Khóa học “Ứng dụng Hệ thống quản lý Malik trong Quản trị doanh nghiệp”

Chương trình đào tạo về tư duy hệ thống và ứng dụng Hệ thống quản lý Malik trong quản trị dành cho lãnh đạo doanh nghiệp đã được tổ chức lần đầu tiên tại Việt Nam trong 2 ngày 8-9/11/2019. Chương trình mang đẳng cấp châu Âu và tầm cỡ quốc tế, là sự hợp tác giữa Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER - đơn vị trực thuộc VSATH) và Viện Malik, Thụy Sỹ, mang tới những mô hình và công cụ quản trị mới có khả năng tạo ra sự đột phá của các doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ Đại chuyển đổi.

Ra đời trong bối cảnh môi trường kinh doanh bị thay đổi nhanh chóng do tác động của Cách mạng công nghiệp 4.0, Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) đã xác lập một sứ mệnh riêng biệt, đó là: Phát triển nguồn nhân lực lãnh đạo và doanh nhân có tư duy hiện đại và hành động hiệu quả. SLEADER đã chọn Viện Malik, Thuỵ Sỹ là đối tác chiến lược để hợp tác nhằm nhanh chóng hiện thực hóa sứ mệnh khó khăn này. Viện Malik là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý hệ thống và điều khiển học, quản trị và lãnh đạo với các mô hình và công cụ nổi tiếng như Bánh xe quản lý hiệu quả, Siêu đồng hợp, Hệ thống quản lý tích hợp. Sau khi ký Thỏa thuận hợp tác (MOU), Hai bên đã triển khai Khóa học “Ứng dụng Hệ thống Quản lý Malik trong Quản trị Doanh nghiệp” trong 2 ngày tại khách sạn Bảo Sơn, Hà Nội. Tham dự khoá học là đội ngũ lãnh đạo, quản lý hiện đang làm việc tại các tập đoàn lớn, giữ vị trí quan trọng của nền kinh tế như: Điện lực, Viễn thông, Phát triển hạ tầng giao thông, Nông nghiệp công nghệ cao.

Đồng hành cùng các học viên là sự phối hợp của ba giảng viên: PGS. TS Nguyễn Văn Thành, Cộng tác viên cao cấp của Viện Malik Thụy Sỹ, chuyên gia hàng đầu của Việt Nam về Khoa học hệ thống và Tư duy Hệ thống, người tiên phong ứng dụng tư duy hệ thống trong quản lý bền vững Khu Dự trữ sinh quyển Cát Bà và hợp tác với Viện Malik trong hoạch định chiến lược xây dựng TP Hải Phòng có bản sắc, có sức sống và sức cạnh tranh; TS. Constantin Malik, chuyên gia về quản lý phức hợp và quản trị thay đổi, Giám đốc điều hành Quan hệ và Phát triển Toàn cầu của Viện Malik Thụy Sỹ; TS. Nam Nguyễn, chuyên gia về ứng dụng tư duy hệ thống trong quản lý phức hợp, Giám đốc Khu vực Úc và Đông Nam Á của Viện Malik Thụy Sỹ.

Trong phạm vi 2 ngày, các chuyên gia đã cùng các học viên làm sáng tỏ nhiều nội dung, cũng như thảo luận về các công cụ trong hệ thống quản trị Malik. Tư duy hệ thống với mô hình tảng băng trôi, vòng nhân quả, cây quyết định. Mô hình quản lý tích hợp (IMS®) gồm 24 yếu tố cần và đủ cho hiệu quả của tổ chức, giúp doanh nghiệp nhìn thấy bức tranh toàn cảnh về các vấn đề của doanh nghiệp; Mô hình độ nhạy Malik, phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố cốt lõi trong doanh nghiệp, từ đó xác định đúng điểm đòn bẩy để tạo đột phá cho hệ thống; Mô hình bánh xe quản lý hiệu quả (MEM®), với 5 nhiệm vụ, 6 nguyên tắc và 7 công cụ; Mô hình hệ thống khả thi (VSM®), dựa vào mô hình đó có thể giúp các doanh nghiệp tái cơ cấu tổ chức; Siêu đồng hợp Malik, phương pháp tối ưu để giải quyết đồng thời và bao quát tất cả vấn đề liên đới liên quan của doanh nghiệp.

Các học viên đã được thực hành trên các tình huống thực tế từ doanh nghiệp, tính toán ra được các kết quả ban đầu, đồng thời định hướng ứng dụng sâu thêm sau khi hoàn thành khóa học.

Các hình ảnh khóa học: