Nhật Bản ngày nay đang là một siêu cường quốc Châu á và thế giới. Một trong những thành công mà Nhật Bản có được đó chính là do cán bộ công nhân viên tại Nhật được đào tạo, huấn luyện có tay nghề và trình độ kỹ thuật cao. Đây được coi là một trong những bí quyết kinh doanh thành công của nước Nhật
Các xí nghiệp tại Nhật Bản luôn có phương châm : coi con người là đại sự quyết định sứ mệnh của mình. Hàng loạt công ty, nhà máy, xí nghiệp tại Nhật chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao. Mỗi đơn vị đều chuyên môn lập ra bộ phận nhân sự chuyên lo việc tìm người, điều động, kiểm tra, sát hạch, huấn luyện, bình xét cấp bậc, kiểm tra sát hạch, định lương…cho cán bộ công nhân viên
Bằng cách tuyển dụng nhân viên một cách nghiêm ngặt, đặc biệt không dùng quan hệ nhân sự đi cửa sau để tuyển dụng. Hầu hết các đối tượng được tuyển dụng đều là người có trình độ đại học hoặc chuyên khoa. Khi xin tuyển ứng viên đều phải mang bảng thành tích học tập có chữ ký của nhà trường và được kiểm tra trực diện về các vấn đề tri thức, kinh tế, kỹ thuật, quản lý, pháp luật, ngoại ngữ và lý do vì sao muốn tham gia công tác tại nơi xin việc.
Sau khi các học sinh này qua kỳ trực diện, đơn vị tiến hành khảo thi toàn diện, vượt qua, họ được luyện nghiệp vụ trong thời gian 2 tháng. Trong thời gian huấn luyện nghiệp vụ, các nhân sự mới này học về chế độ, quy tắc và kỹ thuật sản xuất; tổng quan các công xưởng của xí nghiệp, kho hàng và các đơn vị liên quan. Sau thời gian huấn luyện, đơn vị lại căn cứ vào sở trường của từng người và nhu cầu công tác mà sắp đặt vào các xưởng để làm công tác kiến tập, mỗi người đều do một công nhân có kinh nghiệp nghiệp vụ hướng dẫn học tập. Họ là “chỉ đạo viên” có trách nhiệm ghi ý kiến nghiêm túc của mình với những nội dung kiến tập. Như vậy, một mặt sẽ giúp cho người mới hiểu biết về xí nghiệp, họ được tri thức nghiệp vụ và kiến thức sản xuất sơ bộ, mặt khác xí nghiệp tiếp tục quan sát, sát hạch đối với người mới, xem có đủ khả năng đáp ứng công việc hay không mới sử dụng.
Các nhà máy, xí nghiệp, công ty tại Nhật đều phổ biến thực hành chế độ huấn luyện trước khi nhận nhiệm vụ, đồng thời còn thực hành huấn luyện định kỳ (chu kỳ) đối với cán bộ công nhân viên để trang bị cho họ những tri thức mới và kỹ năng. Đặc biệt, đối với các nhân viên cấp cao như Giám đốc bộ môn, các Trưởng phòng, ban….trước khi thăng chức đều phải huấn luyện trong 2 tuần, mỗi tuần đều có thi cử, đó là một trong những điều kiện để tăng lương và đề bạt cho họ.
Phương pháp thực hiện trên của Nhật Bản đã làm cho các nước trên thế giới quan tâm và học hỏi. Nhiều nơi đến Nhật tập huấn, họ được giới thiệu về đổi mới công nghệ, quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý tài vụ… và tham quan, thảo luận hiện trường, thời gian từ 3 đến 6 tuần.
Vì vậy, tại Việt Nam nhiều công ty Nhật hầu như đều có chương trình tập huấn cho cán bộ, công nhân. Họ được đưa sang các công ty mẹ bên Nhật thời gian từ 1-6 tháng để huấn luyện nghiệp vụ, học hỏi, tham quan các xưởng sản xuất và thực hành hiện trường để trau dồi thêm về kỹ năng nghề nghiệp cho công nhân tại Việt Nam.
Thu Phương